یكی از ویژگی‌های دوران معاصر، سرعت و شتابی است كه زندگی و كار به خود گرفته است.براساس ویژگی‌های این دوره، حتی ادبیات روزنامه‌نگاری و اطلاع‌رسانی نیز تغییراتی كرده ‌است. به عبارت دیگر در حوزه داستان‌نویسی، پس از رمان‌های چند جلدی دهه‌های نخست قرن بیستم شاهد ظهور داستان‌های مینی مالیستی و كوتاه هستیم در حوزه روزنامه‌نگاری و اطلاع‌رسانی هم، خبرنویسی و ارایه اطلاعات با كمترین حجم و بیشترین اطلاعات از پیامدهای روزگار معاصر است.
در این باره، نكاتی كاربردی و اجرایی در مدیریت را برای مطالعه مدیران، سرپرستان و تمام افرادی كه به طور مستقیم با انسان ها سروكار دارند، ارایه كرده‌ایم كه می‌تواند چكیده چندین كتاب و اثر علمی مدیریتی در این خصوص باشد.
1-در اجرای كارها روی شیوه‌ای خاص تأكید نكنید. شاید كسی بتواند از مسیر كوتاه‌تر و بهتری شما را به مقصد برساند.
2-توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ‌كدام به تنهایی راه گشا نیستند، مثل اكسیژن و هیدروژن كه از تركیب معینی از آن ها هوای تنفس ما تأمین می‌شود، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه، راه كارهای حیاتی و استثنایی خلق كرد.
3-از هر فرصتی برای استخدام و به كارگیری افراد برجسته استفاده كنید.
4-به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط كار در كارایی كارمندان مؤثر است.
5-با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه كاری آنان را از بین نبرید.
6-از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.
7-با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نكنید.
8-در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، كوشا باشید.
9-برای ارتقای سطح دانش كارمندان و افزایش بهره‌وری آنان، كلاس های آموزشی ترتیب دهید و از لوازم كمك آموزشی بهره گیرید.
10-دقت كنید كه توبیخ كارمند خطاكار، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود.
11-مطمئن شوید مأمور خریدی كه برای سازمان در نظر گرفته‌اید، علاوه بر كاردانی و رعایت اصول درست بازاریابی، مورد اعتماد، زرنگ و خوش‌سلیقه نیز هست و همان‌گونه كه بر قیمت كالاها توجه دارد، بر زیبایی و كیفیت آنها نیز اهمیت می‌دهد.
12-در صورت لزوم با قاطعیت، نه، بگویید.
13-سعی كنید با اصول ساده روان شناسی آشنا شوید.
14-طوری رفتار كنید كه دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب كنند و آینده كاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم كنند.
15-هرگز در حضور كارمندان با دیگر معاشران خود، پشت سر افراد بدگویی نكنید.
16-رعایت سلسله مراتب كاری را به مسئولان و سرپرستان گوشزد كنید.
17-برای آزمودن كارمندان تان با آزمایش های فاقد ارزش و بی‌اساس، شخصیت آنان را زیر سؤال نبرید.
18-با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسی را عملاً به حاضران بیاموزید.
19-برای گیراتر شدن سخنان خود، همیشه چند عبارت كلیدی از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آنها را به كار ببرید.
20-در اجرای كارها به سه نكته بیش از بقیه نكات توجه كنید: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس.
21-انتقاد پذیرباشید.
22-با بی‌توجهی، تلاش و زحمات زیردستان را بی‌ارزش نكنید.
23-با وسواس بیهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهید و به خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمی‌شود.
24-برای حل مشكلات احتمالی، دوراندیش باشید و مطمئن باشید با در نظر داشتن چند راهكار تخصصی، هرگز در موارد اضطراری غافلگیر نخواهید شد.
25-نقش تبلیغات را در سودآوری سازمان نادیده نگیرید.
26-خواسته‌های خود را واضح و روشن بیان كنید و اطمینان حاصل كنید كه كارمندان به خوبی از جزییات وظیفه‌ای كه به عهده آنان است، مطلع هستند.
27-از هر كس، مطابق دانش و تجربه‌اش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را به دست آورید.
28-وظایف كارمندان را متناسب با توانایی‌های فیزیكی و حرفه‌ای آنان تعیین كنید.